1、水洗厂的资金管理至关重要，不少水洗厂账面上虽然盈利，实际上却面临破产倒闭。很多人认为不可思议，其实只要认真分析一下就明白了，这是因为资金链发生了问题，不能支持水洗厂的正常经营开支，使水洗厂业务无法继续经营下去而举步维艰，甚至破产。 理论上讲

2、水洗厂的资金管理至关重要，不少水洗厂账面上虽然盈利，实际上却面临破产倒闭。很多人认为不可思议，其实只要认真分析一下就明白了，这是因为资金链发生了问题，不能支持水洗厂的正常经营开支，使水洗厂业务无法继续经营下去而举步维艰，甚至破产。

3、理论上讲，盈利了就应该有钱，事实上会有很大差距，在经营当中，没有应收、应付款是不可能的，而当应收款占到了相当的比例时，其中稍有意外，就有可能影响到资金链的正常运转，导致资金不能周转而停止经营。所以控制好应收款的比例，是一个水洗厂必须遵循的基本原则。

4、有应收款就有可能出现损失，所以严格控制应收款的额度，是水洗厂资金管理的首要问题。每笔交易前除去技术方面的论证之外，更应考虑还款问题，如果没有回款把握，甚至风险过大，那就宁可不做。为了避免不必要的损失，应制定比较完备的财务手续，坚持按制度办事，尽量把风险降低到最小程度。

5、一般情况下零散顾客都是先收款，这是最理想的。但还是可能会出现问题，比如，熟人或老顾客忘记带钱，这个时候在客户取衣单上一定要做好记录，以免客户取衣时忘记是否付款，也不要觉得是老熟人不好意思提醒。

6、再有就是为团体服务，一般都是后结账，这是最可怕的，只要压下一笔，对方就有了资本，不接着服务就不给结账，结果越压越多，直到压垮为止。遇到这种情况要及时收手，首先在签订合同时就不能把条件放得太宽，绝不允许压若干笔再开始结账，只要一笔不按合同履行就马上终止服务，并及时履行法律程序，不要存有任何幻想。这样即使这笔损失了也不会太大。有很多企业就是舍不得某一家客户，结果越陷越深，最后即使官司打赢了，也可能赢了官司丢了钱。

7、水洗厂在财务管理上，一方面要坚持原则，绝不能碍于情面或一时偷懒，为日后埋下祸根；另一方面要随时保存好各方面资料，以备不时之需。虽然没有任何人出现不愉快，但是出现问题却是随时随地的，因此，必须随时准备应对可能出现的矛盾。只有做好这方面的准备工作，一旦问题上升到非法院解决不可的时候，证据就会成为制胜的法宝。